金蝶软件面临瓶颈 徐少春效仿IBM转型难
发布日期：2010-06-06； 点击率：3132； 来源：太仓苏易
并购并未解决金蝶国际软件集团的所有难题,其软件销售撞到了天花板。集团董事局徐少春日前表示,将大力打造管理智库,向服务转型。业界认为,虽然徐少春方向正确,但金蝶底蕴不足,依然面临难题。
【IT商业新闻网讯】年初的不断并购,并未解决金蝶国际软件集团的所有难题,这家国内著名软件巨头的软件销售撞到了天花板,必须另觅出路。集团董事局徐少春日前表示,将大力打造管理智库,向服务转型。业界认为,虽然徐少春方向正确,但金蝶底蕴不足,依然面临难题。
并购难解金蝶增长难题 强敌包围软件遭遇“天花板”
年初,金蝶分别斥资2100万和2000万先后并购嘉玛和普维等两大细分行业市场领先企业,这为一些业界人士所诟病,认为金蝶根基不稳却急于求成盲目扩张,然而徐少春的回答是:“金蝶接下来还有几桩并购,通过并购规模化吸纳行业精英,能够更好地满足细分行业客户的需求,增强了在同业中的竞争优势(310368,基金吧)。”
事实上,今年并非购金蝶并购的开始。作为规模较小的本土软件厂商中的一员,金蝶渴望迅速长大,早已选择并购的策略。不过,徐少春并购之路并未给金蝶带来飞跃式增长。
有业内人士指出,除了用友、金蝶等少数几家外,本土管理软件企业中规模过亿元的并不多见。用友、金蝶等所并购企业的规模营收大多不过千万元,利润仅为数百万元,并不能给公司的业绩带来实质性的改变。
数据显示,2009年,金蝶软件毛利率为78.1%,相比2008年79%的毛利率,下滑了0.9个百分点;2009年软件销售收入5.84亿元,和2008年的5.55亿元相比,仅增长5.2%,占总收入比重则从63%下降到59%。金蝶的半壁江山、一直占软件收入比重最大的软件销售收入,似乎撞到了天花板。
“中高端客户的IT投资变得更为谨慎,中低端客户需求下降。”一位国内ERP厂家高层指出,包括用友、金蝶、甲骨文、SPA和IBM都被迫降价抢市场。
但也有分析指出,除了外部原因,金蝶自身也存在问题。由于非理性的并购,没有稳定的产品技术战略,没有稳定的人才体系支持,没有稳定的客户群,金蝶难以有稳定的业绩保障。
横向比较看来,金蝶和国内另一家软件厂商用友的差距正在拉大。2009年,用友主营业务收入为23.47亿,金蝶只有9.97亿;用友实现同期业绩增长36.1%,金蝶仅有11%的增长;用友利润为 5.94亿,金蝶大体超过对方1/3,为2.12亿;总体产品市场份额,用友已经占据了21.30%,金蝶为10.00%不到。
有报道称,在金蝶的总部根基市场深圳、广州等珠三角地区,用友中高端客户数量大幅度增加,反而是“南金蝶”成了“难金蝶”。而从客户规模上看,用友的客户规模已经超过70多万家,而金蝶实际只有不到30万家客户量。
显然,在甲骨文、SPA、IBM和用友的包围下,金蝶EPR软件销售正在面临发展瓶颈。有观点认为,“南金蝶”的叫法已经彻底成为历史,如果没有外力和新的创新概念刺激,这家管理软件厂家将难以从致命的打击中恢复。甚至有分析人士认为,面对当前瞬息万变,资本狂舞的管理软件市场,并购不利的金蝶,被国外厂商收购的可能性也进一步加大。
好在徐少春找到了新的希望:和软件的低迷相比,金蝶的服务收入有所增长。2008年金蝶服务收入3.08亿元,同比增长31%,占总收入比重达到 35%;2009年服务收入4亿元,同比增长30.1%,占比40%。
并购并未解决金蝶国际软件集团的所有难题,其软件销售撞到了天花板。集团董事局徐少春日前表示,将大力打造管理智库,向服务转型。业界认为,虽然徐少春方向正确,但金蝶底蕴不足,依然面临难题。
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